Jan Groen: “Contra corriente en el mercado inmobiliario”
Ahora que el sueño de hacer que el mundo agrícola sea 100% orgánico se está llevando a la práctica en Green Organics, el fundador Jan Groen está tomando medidas con Conburtions para cambiar el sector inmobiliario. El mismo enfoque en ambos mundos: ‘menos hablar y más hacer’, poniendo el énfasis no en el rendimiento sino en conseguir un mundo mejor.
La transparencia y juntar todos los eslabones en una sola cadena son avances en los que Green Organics ha tomado la iniciativa para cumplir su sueño de convertirse en el líder del mercado de frutas y verduras orgánicas en 2030. «No para ser el más grande, sino para tener el mayor impacto posible», dice Jan. Las actividades de Green Organics ya son regionales, nacionales e internacionales, pero hace tres años la idea de marcar la diferencia en bienes inmuebles surgió de la conexión social con la ciudad natal de Kampen y la provincia de Overijssel. En 2016, Jan y su cuñado Henry van Halm fundaron Conburtions, intermediario inmobiliario. “Con Green Organics estamos acostumbrados a ir contra corriente. Eso me ha dado fuerzas para intentarlo también en el mercado inmobiliario. Se puede intentar ganar tanto dinero como sea posible, pero creo que es un sinsentido. Preferimos ofrecer un futuro nuevo a gente. En Conburtions no solo analizamos la rentabilidad, sino también el impacto que produce. El nombre Conburtions también lo refleja; es una combinación de los términos que representamos: ‘con’ es de ‘conectar’, ‘bur’ proviene del inglés ‘unburden’ y se refiere quitar la carga, y ‘tions’ representa ‘participación y realización’.
Conburtions hace de intermediario, por ejemplo para aquellas personas que están estancadas en la sociedad y que necesitan una forma de vida asistida, o para madres en un programa de protección que esperan para poder acceder a una pequeña casa unifamiliar, o busca nuevas formas de convivencia donde jóvenes y mayores puedan vivir independientemente pero a la vez cuidándose mutuamente y formando una comunidad, o para personas sin hogar que ahora viven en el Ejército de Salvación. «Cuando tenemos éxito, a menudo se nos pone la piel de gallina», dice Jan. Para Conburtions, sin embargo, los éxitos parecen granos de arena en el desierto. «La escasez de viviendas adecuadas es un problema social, hay muy pocas propiedades de alquiler social y escasez de atención especializada para las personas con problemas y con necesidad de atención adicional.» Para resolver esto, es necesario que las empresas e instituciones comerciales trabajen juntas. Conburtions, no tiene los recursos para financiar todo y por eso dependemos del dinero de terceros que apoyan el concepto. Para tener un impacto real, los bancos también deben tener el valor de financiar este tipo de desarrollos. Me siento a la mesa a negociar con mucha frecuencia. Les muestro los éxitos, hablo, calculo, escucho, y aunque me dan la razón, al final no participan, eso me parece incomprensible.»
Pero Jan ya lidió con ese toro en el sector orgánico. Ahí quedó claro que lo que funciona es la colaboración entre socios a largo plazo, algo que en Green Organics se ha llevado a niveles altos. «No se trata solo de productos finales saludables, sino del mundo futuro que quieres dejar, el sistema en el que operas debe ser sostenible. Green Organics es sinónimo de productos orgánicos saludables y honestos, producidos con respeto para la naturaleza. El cuidado, la honestidad y el pensamiento a largo plazo también son la base de Conburtions. ¿Qué obstáculos hay ahora para la gente? ¿Cómo podemos ayudar más y hacer conexiones? Esto requiere que los implicados piensen más allá y se responsabilicen y también se traten entre sí de manera transparente. Hay empresas que se llenan la boca de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa, pero cuando llega el momento, tiran los principios por la borda en favor de sus propios intereses. Se necesitan asociaciones que se centren en las relaciones a largo plazo, en los tiempos buenos y malos. Por eso seguimos trabajando con empeño y buscamos nuevas formas de cooperación con las que nos conformamos con nuestra mentalidad: «menos hablar y más hacer», concluye Jan.
Fuente: Primeur